Gestión de Proyectos para Ingenieros Industriales
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Este curso desarrolla competencias técnicas para planificar y ejecutar proyectos industriales mediante diagramas de Gantt, ruta crítica y metodologías ágiles que garantizan la entrega de valor en entornos operativos.
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Descripción del curso
Este curso desarrolla competencias técnicas para planificar y ejecutar proyectos industriales mediante diagramas de Gantt, ruta crítica y metodologías ágiles que garantizan la entrega de valor en entornos operativos.
Contenidos
1. Fundamentos y Ciclo de Vida del Proyecto.
2. Definición Estratégica y Estructura Organizativa.
3. Planificación Temporal y Programación Técnica.
4. Gestión de Costos, Recursos e Incertidumbre.
5. Monitoreo y Evaluación del Desempeño.
6. Dinámica de Equipos y Gestión del Cambio.
7. Marcos de Trabajo Ágiles y Ecosistema Digital.
Metodología XperiencEd™
Nuestra metodología de aprendizaje, un pilar clave de Credentials as you Grow
Experiencia educativa con un enfoque 20% teoría, 60% práctica y 20% reflexión.
Integra estrategias de aprendizaje activas y experiencias prácticas para potenciar el desarrollo de habilidades técnicas y power skills.
Promueve un aprendizaje vivencial, donde la resolución de problemas en escenarios reales y la aplicación inmediata del conocimiento en entornos empresariales fortalecen la formación profesional.
Información adicional
| Fecha de inicio | Martes 21 de Julio 2026 |
|---|---|
| Horario | Este curso se imparte 2 veces por semana, martes y jueves en horario de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. |
| Profesor | – |
| Área de formación | Sistemas Industriales |
| Modalidad | Virtual en Vivo. |
| Duración | 24 horas |
| Nivel de complejidad | Intermedio |
| Perfil de ingreso | 1. Estudiantes avanzados o profesionales en Ingeniería Industrial, Logística, Operaciones, Administración de Empresas o áreas afines. |
| Perfil de salida | Líder de proyectos de mejora continua, Analista de planificación y control, Coordinador de operaciones, Coordinador de logística, Gestor de proyectos tecnológicos. |
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